打造可以穿越周期的品牌资产；
品牌的终极是信仰：让品牌消费不仅仅是超越需求与期望，更是⾃我实现！
打造数字化时代东⽅的LVMH。
在中国成为全球最⼤的⾼端消费市场之⼀的背景下，
应对⾼端消费者年轻化迭代的巨⼤变化，
把握席卷中国“X-Z”世代的“国潮”、智能化趋势，
以“国际品牌X中国元素”新品类线的打造运营为切⼊点，
整合形成品牌新品类线运营平台、数字化品牌平台、品牌赋能基⾦平台三⼤运营平台，
创造可以穿越周期的品牌资产的平台型品牌资产管理公司。
奢侈品及高端消费行业为万亿级大赛道，规模效应及品牌壁垒显著，以品牌力为高溢价核心来源，注重情感体验，竞争格局相对稳定，是可以穿越周期的品牌资产。目前集团化和资本化是时尚产业的基础发展动力，推动品牌组合、延伸产生规模效应，行业集中度持续提升。
在全球从未出现过的充足的供应和产能背景下，需求成为了唯一的稀缺。与此同时，市场也必然性的走向了从理性到感性，从外在到内在，从感知到觉知，从裂解到裂变的过程。从来没有一个时代像现在一样充满了不确定性，又同时充满了不确定性所带来的确定的机遇。
探寻稀缺：
1 疫情带来的全球消费紧缩，同时需求分化，渴求高质平价，同时也需要品牌概念更新；
2 群体精神压力变大，促成的价值观锐化和族群对立，渴求设计语言的精神表达；
3 对新技术新材料层面，科技要素驱动新产品不断出现，推动生活方式的契合与自我认同；
人类商业体系从古典卖场过渡到目前的移动互联网商业，用户从未如此与品牌接近；设计、制造、销售与服务，不仅周期越来越短，而且越来越融合。从过去长周期的商品价值链条管理，到今天逆向的F2C，乃至无所不在的信息痕迹，剧烈的产业变革正在驱动着时尚产业进入一个全新的阶段：我们近乎可以透视每个群体的生活方式，甚至价值观。新的机会由此出现，增长如此发生。
所谓数字驱动，在未来不是用大数据去推动电商的销售，而是在销售之前、品牌之前、设计之前，就已经基本获知的用户深达心灵的需求：中国传统文化爱好者，环保主义者，森系，佛系，细分运动人群…我们需要用知识图谱的方式，预设所有用户的使用场景，预测市场规模，预先进行审美设计与技术迭代，并且我们应该从理论上知道，每个细分市场的规模边界与群体消费周期。并且，我们也会知道，每个族群内心深处对自我的认知，它在成年之后就是相对稳定的。因此我们可以让消费不仅仅是超越需求与期望，更是自我实现。
人类生产力的极致，是各取所需。
